在技術(shù)崗位工作久了，大家都會發(fā)現(xiàn)：

真正推動研發(fā)前進(jìn)的，并不只是某個靈感或某次突破，而是一套貫穿日常研發(fā)的思維模式與方法論。

在量能動力，我們把它總結(jié)為三把鑰匙：

·幻想的科學(xué)，科學(xué)的幻想

·應(yīng)無所住而生其心

·量能動力8D方針

它們構(gòu)成了量能動力研發(fā)工作的底層思維模式與動力源泉。

01 幻想的科學(xué)，科學(xué)的幻想（想象力）

所有科學(xué)突破來自于人的幻想精神，但需要遵循科學(xué)的幻想思維。

所有創(chuàng)新，都從一個“想法”開始。

在量能動力，我們鼓勵研發(fā)人員的幻象，但不鼓勵空想。

一個好的“想法”，往往有三個來源：

·來自行業(yè)痛點(diǎn)的敏銳嗅覺

·來自技術(shù)趨勢的前置判斷

·來自對未來可能性的假設(shè)和推演

換句話說，想象力不是隨意幻想，而是基于現(xiàn)實(shí)的“合理跳躍”。它不是天馬行空，而是以數(shù)據(jù)、模型與技術(shù)底層為基礎(chǔ)的一步步求證。每一個想法都要經(jīng)得起邏輯推演、工程計(jì)算與實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。

02 應(yīng)無所住而生其心（心境）

該詞來自于金剛經(jīng)，研發(fā)需要回歸本心，回歸事物的本源與基本原理。

在量能動力，我們鼓勵歸零心態(tài)，不墨守成規(guī)，不困于現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知。

面對研發(fā)過程的各種不確定性，作為研發(fā)人員最需要的，是一種穩(wěn)定的心境：

不固守、不焦慮、不停頓。

對量能動力的工程師而言，這句話不僅僅是哲學(xué)，而是一種實(shí)際的應(yīng)有工作態(tài)度：

當(dāng)方案走不通時，就回到問題本身；

當(dāng)數(shù)據(jù)不理想，就重新校準(zhǔn)邊界和假設(shè)；

當(dāng)遇到死胡同，就換一個維度重新出發(fā)。

這種“心要明、邏輯要緊”的狀態(tài)，是研發(fā)人長期保持創(chuàng)造力的重要基礎(chǔ)。

03 量能動力8D方針（方法論）

量能研發(fā)遵循的8D方針：根因、驗(yàn)證、技控、落地。

1.根因——找到問題背后的問題

很多困難不是“做不出”，而是“找錯了問題”。

因此第一步不是解決，而是追問：

·真正導(dǎo)致失效的根因是什么？

·是設(shè)計(jì)問題？參數(shù)問題？工藝問題？還是條件假設(shè)有偏差？

研發(fā)不是止于“修補(bǔ)”，而是追求“機(jī)制重建”。

研發(fā)需要運(yùn)用第一性原理查找根因。

2.驗(yàn)證——讓數(shù)據(jù)說話，讓實(shí)驗(yàn)作證

判斷不靠感覺，選擇不靠經(jīng)驗(yàn)。

所有解決方案都必須經(jīng)過：

·數(shù)據(jù)驗(yàn)證

·可重復(fù)性驗(yàn)證

·反例排除

事實(shí)勝過直覺，數(shù)據(jù)勝過爭論。

3.技控——把不可控變成可控

技控來自于吉爾伯特BEM模型。研發(fā)不僅是“找到答案”，更是“讓過程可重復(fù)”。因此需要通過工程手段：

·建立標(biāo)準(zhǔn)和邊界

·控制影響變量

·把經(jīng)驗(yàn)變成可執(zhí)行的機(jī)制

當(dāng)過程可控，結(jié)果才可靠。

4、落地——讓創(chuàng)新真正成為產(chǎn)品力、制造力與交付力

對研發(fā)來說，真正的完成不是“找到了一個方案”，而是：

·能量產(chǎn)/能交付

·能穩(wěn)定/能復(fù)制

·能解決實(shí)際問題

創(chuàng)新只有完成閉環(huán)，才算真正“做成”。

04 三種力量匯合：量能動力研發(fā)文化的支柱

當(dāng)想象力驅(qū)動探索，

當(dāng)心境保持穩(wěn)健，

當(dāng)方法論確保結(jié)果可控可落地——

這三股力量共同構(gòu)成了量能研發(fā)文化的支柱。

這正是我們持續(xù)突破的底層邏輯。

讓想象能落地，讓技術(shù)持續(xù)向前

量能動力研發(fā)文化沒有一句空話。

它藏在每一次討論里、每一次驗(yàn)證里、每一次復(fù)盤里。

對我們而言，研發(fā)不僅是“技術(shù)工作”，

更是一種面對未知、探索規(guī)律、追求解決方案的方式。

保持想象、保持穩(wěn)心、保持方法——

未來就能被一步一步地“做”出來。